Seminar:
Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

Osnovne informacije

Naknada za sudjelovanje: 1199 kn bez PDV,
uključuje radne materijale i potvrdu o sudjelovanju na edukaciji.

Trajanje: 1-dnevni | vrijeme 09:00-13:00

Tema

 

Vještine delegiranja su proporcionalne menadžerskoj uspješnosti jer omogućavaju Vaš razvoj i razvoj cijelom Vašem timu. Uspješni manageri razvijaju organizacijske vrijednosti i sisteme koji su neophodni za održivi uspjeh. Stavljanjem osobnih talenata u funkciju razvoja organizacije ona raste zajedno s pojedincem. Lideri vode iz onoga što jesu, a ljudi ih prate jer im vjeruju i osjećaju kako oni znaju kamo idu, a oni bi željeli tamo stići zajedno s njima.

Ako si postavite pitanje „ Je li lakše napisati sadržaj brošure koja promovira nove usluge koje ste vi razvili ili to prepustiti nekom od suradnika?“ Vi znate sadržaj izvana i iznutra, i u snu možete nabrojati prednosti novih usluga i sve što je potrebno je da sjednete za računalo i počnete pisati. Pitanje je samo: je li takav način razmišljanja korisno trošenje vašeg vremena? Ako taj posao napravite sami biti ćete brže gotovi. S druge strane, ako uložite napor i vrijeme kako biste taj posao delegirali nekom od svojih suradnika trebat će vam, doduše, više vremena, ali ćete pomoći članovima tima da rastu, da se razvijaju i da počnu koristiti sve svoje potencijale. To je jedna od najvažnijih značajki delegiranja.

Namjena webinara je osvijestiti polaznike kako se proces delegiranja uklapa u obavljanje posla i ispunjavanje zadanih ciljeva. Naučiti kako identificirati različite načine delegiranja, kako primijeniti sve korake efikasnog delegiranja, kako dati jasne upute za uspješno obavljanje posla. Na seminaru polaznicima će se prezentirati kako ovladati vještinom jasne povratne informacije (Feedback).

termin

Broj dostupnih seminara: 1
Najraniji termin: 23.4.2021
Mjesto: ONLINE

Sadržaj - Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

Zašto delegirati?

  • 6 razloga zašto ne delegiramo poslove zaposlenima,
  • Kako se pripremiti za delegiranje?
  • Komunikacijske vještine potrebne za efikasno delegiranje,
  • Kako motivirati i uključiti članove tima u proces delegiranja?
  • Kako odrediti zadatke koji se mogu delegirati?

Kako odrediti pravu osobu za pravi zadatak?

  • Dvije ključne zamke svakog delegiranja,
  • Kako izbjeći da se većina zadataka delegira samo jednoj osobi?
  • Kako izbjeći da se delegirani zadaci vrate k vama nedovršeni?

Feedback kao proces

  • Elementi i faze procesa,
  • Pozitivan i negativan feedback,
  • Sadržaj i utjecaj feedbacka,
  • Individualni i grupni feedback,
  • Davanje učinkovitog feedbacka različitim tipovima osobnosti,
  • Feedback i feedforward proces.

Završna diskusija i rasprava

Imate li pitanja o ovom seminaru?

Željeli bismo pomoći!

Input:

Popis

 

Vještine delegiranja su proporcionalne menadžerskoj uspješnosti jer omogućavaju Vaš razvoj i razvoj cijelom Vašem timu. Uspješni manageri razvijaju organizacijske vrijednosti i sisteme koji su neophodni za održivi uspjeh. Stavljanjem osobnih talenata u funkciju razvoja organizacije ona raste zajedno s pojedincem. Lideri vode iz onoga što jesu, a ljudi ih prate jer im vjeruju i osjećaju kako oni znaju kamo idu, a oni bi željeli tamo stići zajedno s njima.

Ako si postavite pitanje „ Je li lakše napisati sadržaj brošure koja promovira nove usluge koje ste vi razvili ili to prepustiti nekom od suradnika?“ Vi znate sadržaj izvana i iznutra, i u snu možete nabrojati prednosti novih usluga i sve što je potrebno je da sjednete za računalo i počnete pisati. Pitanje je samo: je li takav način razmišljanja korisno trošenje vašeg vremena? Ako taj posao napravite sami biti ćete brže gotovi. S druge strane, ako uložite napor i vrijeme kako biste taj posao delegirali nekom od svojih suradnika trebat će vam, doduše, više vremena, ali ćete pomoći članovima tima da rastu, da se razvijaju i da počnu koristiti sve svoje potencijale. To je jedna od najvažnijih značajki delegiranja.

Namjena webinara je osvijestiti polaznike kako se proces delegiranja uklapa u obavljanje posla i ispunjavanje zadanih ciljeva. Naučiti kako identificirati različite načine delegiranja, kako primijeniti sve korake efikasnog delegiranja, kako dati jasne upute za uspješno obavljanje posla. Na seminaru polaznicima će se prezentirati kako ovladati vještinom jasne povratne informacije (Feedback).

Kontakt osoba

Duga Džaić
duga.dzaic@dashofer.hr
01/4655-107

Ciljana skupina - Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

Webinar je namijenjen svima koji razumiju kako je efikasno delegiranje najvažnija osobina uspješnog menadžera i žele pospješiti svoju učinkovitost, zadržati ugodnu atmosferu u radnoj okolini, uspješno upravljati svojim vremenom i osjetiti blagodati dobre organizacije na svojim rezultatima. Seminar je namijenjen poduzetnicima i obrtnicima, voditeljima prodaje, voditeljima marketinga, glasnogovornicima, voditeljima ljudskih potencijala, voditeljima timova, voditeljima projekata i menadžerima ključnih kupaca.

Ključne riječi - Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

delegiranje, strategija, menadžment, zadaci, nagrade, uspon, lideri, vještine

Predavač/Predavačica - Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

dr. sc. Neda Fleur Janovski

dr. sc. Neda Fleur Janovski

Već deset godina djeluje kao trener poslovnih i komunikacijskih vještina. Održala je više od 300 otvorenih i oko 60 inhouse seminara na kojima je ukupno sudjelovalo 5015 polaznika. Sažimajući svoja poslovna znanja i dugogodišnje iskustvo kreirala je dvije vlastite metode učenja: Manageship® i RealityPracticeSituation® Autor je knjige Kôd uspjeha, član je International Assoation of Coaching, SAD. Stalno usavršava svoja znanja u Londonu (najčešće) i u Bruxelles-u. Kroz svoje djelovanje usmjerena je na poticanje cjeloživotnog učenja, osobni razvoj svakog pojedinca, održavanje grupnih, a posebno individualnih treninga te na dijeljenje znanja za koje vjeruje da mora biti dostupno svakom tko se želi razvijati i napredovati.

Dugogdišnju karijeru gradila je dvadeset i dvije godine u PLIVI, najduže u Odnosima s javnošću i Korporativnim komunikacijama gdje je razvila vlastiti "know-how" za rješavanje brojnih poslovnih situacija, djelujući na međunarodnim tržištima Velike Britanije, Francuske, Sjedinjenih Američkih Država, Italije, Češke, Poljske i Njemačke. 

Uvjeti i prijava - Delegiranje poslova i davanje učinkovitog feedback-a

Mjesto
Datum
Predavač/Predavačica
Cijena
Prijavite se
  • ONLINE
  • 23.4.2021
  • dr. sc. Neda Fleur Janovski
  • 1199 kn + PDV
Input:

I dalje postoje slobodna mjesta.
Postoji samo ograničen broj mjesta na raspolaganju.
Ovaj je termin nažalost rasprodan.
Garantirani termin.