Seminar:
Kako voditi generaciju Z?

Jeste li menadžer koji vodi tim mladih djelatnika? Jeste li djelatnik Ljudskih potencijala koji pomaže menadžerima u izazovima oko efikasnog vođenja različitih profila zaposlenika? Tada je ova edukacija upravo za vas.

Generacija Z (rođeni između 1996 i 2012) u svijet rada donosi dosta drugačiji sustav vrijednosti, vještina i zahtjeva od prethodnih generacija. Vrlo su vješti u korištenju novih tehnologija, konstantno traže prilike za osobni rast i napredovanje u karijeri, zahtijevaju da njihov rad ima svrhu i da direktno utječe na rezultate cijele kompanije, inzistiraju da vrijednosti kompanije budu usklađene s njihovim vrijednostima – u suprotnom, odlaze iz kompanije i traže drugi posao.

Rukovoditelji generacije Z su milenijalci, generacija X ili baby boomeri. Kakvo mišljenje baby boomeri, koji jako cijene lojalnost, imaju o pripadnicima generacije Z koji mijenjaju posao vrlo često? Često im se čine kao nezahvalni, razmaženi i da ne cijene dovoljno dobivenu priliku. Isti tako, rukovoditelji generacije X, koji jako cijene naporan rad i štednju, kada pripadnici generacije Z odbiju ostati prekovremeno ih smatraju lijenima i da nisu dovoljno angažirani.

Je li zaista generacija Z nezahvalna i neangažirana ili im se samo sustav vrijednosti po kojima žive razlikuje od prethodnih generacija?

Procjenjuje se kako će do 2025. g. oko 25% ukupne radne snage činiti generacija Z. Kompanije koje na vrijeme prepoznaju potencijal generacije Z i prilagode se njihovim zahtjevima i potrebama će najviše profitirati. Na ovoj edukaciji ćete naučiti kako voditi generaciju Z, razmijeniti primjere dobrih praksi i dobiti osvrte na primjere vaših izazovnih situacija u vođenju generacije Z.

HR menadžeri i HR stručnjaci koji žele nadopuniti svoje znanje, voditelji i svi oni koji se pripremaju za ulogu voditelja u budućnosti.