Seminar:
Uvođenje i razvoj kontrolinga

Osnovne informacije

Naknada za sudjelovanje: 1199 kn bez PDV,
uključuje radne materijale i potvrdu o sudjelovanju na edukaciji.

Trajanje: 1-dnevni | vrijeme 09:00-13:00

Tema

U procesu poslovnog odlučivanja važnu ulogu ima kontroling koji je usko povezan s menadžmentom. Kontroling daje podršku menadžmentu da ostvari zadane ciljeve, a menadžment donosi glavne odluke. Uloga kontrolinga u poduzeću je kompleksna, a nerazumijevanje kontrolinga od strane menadžmenta vodi smanjenju efikasnosti i efektivnosti upravljanja. Kontroling u poduzeću treba služiti menadžmentu kao pomoć u donošenju racionalnih odluka temeljenih na činjenicama i stvarnim pokazateljima.

Namjena webinara je kompletan pregled uvođenja ili unaprjeđenja funkcije kontrolinga do učinkovitog upravljanja poslovanjem putem alata kontrolinga. Kroz ovu iznimno zahtjevnu temu provest će Vas naš stručnjak iz prakse korak po korak. Sudionici dobivaju uvid u funkciju kontrolinga, značajke i opseg rada kontrolera, glavne karakteristike troškova i alate za njihovo upravljanje, usvojit će proces i raspored planiranja, praćenje odstupanja i djelovanja. Naučit će više o metodologiji i rasporedu planiranja prihoda i troškova te kako uvesti kontroling u tvrtku i provoditi funkciju kontrolinga. 

termin

Broj dostupnih seminara: 1
Najraniji termin: 8.4.2021
Mjesto: ONLINE

Sadržaj - Uvođenje i razvoj kontrolinga

Predviđeno trajanje webinara od 9 do 13 sati.

Koraci uvođenja ili unaprjeđenja kontrolinga

  • Uvid u funkciju kontrolinga, značajke i opseg rada kontrolera,
  • Troškovi i alati za njihovo upravljanje,
  • Raspored planiranja, praćenje odstupanja i djelovanja,
  • Metodologija i raspored planiranja prihoda i troškova,
  • Kako uvesti kontroling u tvrtku i provoditi funkciju kontrolinga?

Najbitniji alati kontrolinga

  • Korištenje kontroling alata, klasični i moderni,
  • Preduvjete za uvođenje kontrolinga,
  • Određivanje profitabilnosti proizvoda,
  • Primjena navedenih metoda u praksi pojedine tvrtke za bolju profitabilnost,
  • Metode i alate kontrolinga za bolju učinkovitost.

        

Upravljanje poslovanjem

  • Konceptualni okvir, glavna struktura i ograničenje poslovanja,
  • Najprikladnija i najfunkcionalnija organizacijska struktura,
  • Uspostaviti kontroling projekata ili savjetovati voditelje projekata,
  • Primjena metoda strateškog planiranja,
  • Važnost i mogućnosti računalne podrške,
  • Oblikovanje izvješća za prezentacije,
  • Analiza upravljanje tijekom novca.

Završna diskusija i rasprava

Imate li pitanja o ovom seminaru?

Željeli bismo pomoći!

Input:

Popis

U procesu poslovnog odlučivanja važnu ulogu ima kontroling koji je usko povezan s menadžmentom. Kontroling daje podršku menadžmentu da ostvari zadane ciljeve, a menadžment donosi glavne odluke. Uloga kontrolinga u poduzeću je kompleksna, a nerazumijevanje kontrolinga od strane menadžmenta vodi smanjenju efikasnosti i efektivnosti upravljanja. Kontroling u poduzeću treba služiti menadžmentu kao pomoć u donošenju racionalnih odluka temeljenih na činjenicama i stvarnim pokazateljima.

Namjena webinara je kompletan pregled uvođenja ili unaprjeđenja funkcije kontrolinga do učinkovitog upravljanja poslovanjem putem alata kontrolinga. Kroz ovu iznimno zahtjevnu temu provest će Vas naš stručnjak iz prakse korak po korak. Sudionici dobivaju uvid u funkciju kontrolinga, značajke i opseg rada kontrolera, glavne karakteristike troškova i alate za njihovo upravljanje, usvojit će proces i raspored planiranja, praćenje odstupanja i djelovanja. Naučit će više o metodologiji i rasporedu planiranja prihoda i troškova te kako uvesti kontroling u tvrtku i provoditi funkciju kontrolinga. 

Kontakt osoba

Duga Džaić
duga.dzaic@dashofer.hr
01/4655-107

Ciljana skupina - Uvođenje i razvoj kontrolinga

Webinar je namijenjen kontrolerima, računovođama, knjigovodstvenim servisima, menadžerima, direktorima i vlasnicima poduzeća.

Ključne riječi - Uvođenje i razvoj kontrolinga

Kontroling, uvođenje, unaprjeđenje, kontroling alati, računovodstvo, organizacija, izvještavanje, analize, planiranje, upravljanje novčanim tijekom, upravljanje troškovima, upravljanje poslovanjem, KPI, Du pont stablo; Budžetiranje; SWOT matrica; BCG matric

Predavač/Predavačica - Uvođenje i razvoj kontrolinga

Mr.sc. Katarina Boban Filipančić

Mr.sc. Katarina Boban Filipančić

Katarina Boban Filipančić, mr.sc, vlasnica je i direktorica tvrtke OrganizELA. Diplomirala je Poslovnu informatiku, zatim financije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Magistrirala je iz područja Europskih studija na francuskom sveučilištu Pantheon Assas Paris II, a titulu magistre znanosti stekla je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu.

Njena tvrtka OrganizELA pruža usluge vođenja kontrolinga, računovodstva, savjetovanja, izrade poslovnih planova te pomoć pri pronalaženju sredstava i prijave projekata za sredstva iz EU fondova. OrganizELA ima 100% realizaciju u pisanju i provedbi EU projekata, kao i poslovnih planova za druge izvore financiranja.

Govori engleski i francuski jezik, a pasivno talijanski i španjolski.

Uvjeti i prijava - Uvođenje i razvoj kontrolinga

Mjesto
Datum
Predavač/Predavačica
Cijena
Prijavite se
  • ONLINE
  • 8.4.2021
  • Mr.sc. Katarina Boban Filipančić
  • 1199 kn + PDV
Input:

I dalje postoje slobodna mjesta.
Postoji samo ograničen broj mjesta na raspolaganju.
Ovaj je termin nažalost rasprodan.
Garantirani termin.