- Stručna literatura
- Stručno obrazovanje
- Stručne informacije
01/4655-107
Naknada za sudjelovanje: Eur bez PDV,
uključuje radne materijale i potvrdu o sudjelovanju na edukaciji.
Trajanje: -dnevni | vrijeme
Upravljanje radnom uspješnosti trebao bi biti kontinuirani proces određivanja ciljeva, mjerenja rezultata te davanje povratnih informacija o radnoj uspješnosti zaposlenika. Cjelokupan proces bi trebao biti usklađen sa strateškim ciljevima kako bi djelovanje zaposlenika bilo usmjereno prema ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Nažalost često smo svjedoci periodičnog praćenja radne uspješnosti, nepoduzimanja nikakvih aktivnosti na temelju rezultata praćenja radne uspješnosti, neusklađenosti individualnih ciljeva s organizacijskim ciljevima kao i drugih problema koji nastaju zbog tipičnih pogreški u upravljanju radnom uspješnosti. Cilj ove radionice je davanje praktičnih savjeta za dizajniranje i implementaciju sustava za upravljanje radnom uspješnosti. Poseban je fokus na ulozi menadžera kao nositelja upravljanja radnom uspješnosti. Ovisno o tome što želim postići, ukazat će se na različite pristupe u mjerenju radne uspješnosti. Također, drugi dio radionice bavit će se prednostima i nedostacima sustava za praćenje radne uspješnosti, kao i savjetima što konkretno poduzeti na temelju dobivenih rezultata praćenja radne uspješnosti (davanje povratnih informacija i coaching).
Ciljana skupina : menadžeri svih razina
Predviđeno trajanje webinara od 9-13 sati
Upravljanje radnom uspješnosti trebao bi biti kontinuirani proces određivanja ciljeva, mjerenja rezultata te davanje povratnih informacija o radnoj uspješnosti zaposlenika. Cjelokupan proces bi trebao biti usklađen sa strateškim ciljevima kako bi djelovanje zaposlenika bilo usmjereno prema ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Nažalost često smo svjedoci periodičnog praćenja radne uspješnosti, nepoduzimanja nikakvih aktivnosti na temelju rezultata praćenja radne uspješnosti, neusklađenosti individualnih ciljeva s organizacijskim ciljevima kao i drugih problema koji nastaju zbog tipičnih pogreški u upravljanju radnom uspješnosti. Cilj ove radionice je davanje praktičnih savjeta za dizajniranje i implementaciju sustava za upravljanje radnom uspješnosti. Poseban je fokus na ulozi menadžera kao nositelja upravljanja radnom uspješnosti. Ovisno o tome što želim postići, ukazat će se na različite pristupe u mjerenju radne uspješnosti. Također, drugi dio radionice bavit će se prednostima i nedostacima sustava za praćenje radne uspješnosti, kao i savjetima što konkretno poduzeti na temelju dobivenih rezultata praćenja radne uspješnosti (davanje povratnih informacija i coaching).
Ciljana skupina : menadžeri svih razina
Kontakt osoba
Duga Džaić
duga.dzaic@dashofer.hr
01/4655-107
Dr. sc. Matija Marić istraživač je i praktičar specijaliziran u područjima organizacijskog dizajna, dizajna posla i inovativnosti na radnom mjestu. U posljednjih nekoliko godina usavršavao se u Izraelu, Norveškoj, Sloveniji i Švedskoj.
